Nadie quiere ir a trabajar todos los días temiendo la cantidad de tiempo que van a pasar con su jefe. Al mismo tiempo, no conozco ningún líder sano que espere tener malas relaciones con los miembros del equipo. Entonces, la pregunta se convierte en, ¿por qué las relaciones entre los miembros del equipo y su líder, son una razón importante, de porqué las personas son infelices en el trabajo?
La respuesta: la mayoría de los líderes tienen la ecuación equivocada.

La mayoría de los líderes creen que los miembros del equipo son responsables de la relación con su líder. Esta creencia coloca la propiedad de la dignidad, la confianza, la capacidad, el respeto y la ética del trabajo en los hombros de los demás.

La ecuación correcta es:
Los líderes son responsables de la relación con cada miembro de su equipo.

En este enfoque drásticamente diferente, los líderes saben que en última instancia son los responsables de construir relaciones basadas en la confianza, el respeto, la ética del trabajo, el perdón y la responsabilidad. Estos líderes modelan los comportamientos que desean ver, se comunican bien con su equipo y permiten que los miembros de su equipo elijan cumplir o superar los estándares establecidos. Esto no significa que la relación no sea una calle bidireccional, sino que significa que el líder asume la responsabilidad y la responsabilidad en ella.

Conocer la propiedad y la responsabilidad de las relaciones laborales comienza con los líderes, aquí hay 7 sabios hábitos que puedes aprovechar para fortalecer esas relaciones:

Quita tu ego

Ryan Holiday, el autor de Ego es The Enemy, define el ego como “una creencia malsana en nuestra propia importancia. La necesidad de ser mejor que, más que, reconoció por mucho tiempo cualquier utilidad razonable. “Si eres tú, tu gente no querrá seguirte ni trabajar duro por ti. Es así de simple. Justo esta semana, hice que Cy Wakeman fuera el autor de No Ego en el podcast Follow My Lead y dijo: “Ego pone un filtro en el mundo que corrompe tu relación con la realidad”. Si puedes eliminar el ego de la ecuación, Eliminarás las barreras en tus relaciones con tu equipo.

Concéntrate en la confianza con cada miembro del equipo.

Cuando pregunto: “¿Quién es responsable del vínculo de confianza mutua entre el líder y los miembros del equipo?” En nuestro taller de Soldador líder, la abrumadora respuesta es “miembros del equipo”. Y están equivocados. La confianza se construye entre el líder y el miembro del equipo por las acciones y el comportamiento del líder, y no al revés. La gente juzgará su credibilidad por su carácter, experiencia y cuán bien comparte su experiencia con cada miembro del equipo.

Sé un buen entrenador

Uno de los hábitos más importantes que cualquier líder puede mejorar es su capacidad para entrenar a individuos en su equipo. Michael Bungay Stanier dice que cualquier líder podría ser un mejor entrenador, “tener curiosidad un poco más y apresurarse a dar consejos, dando un poco más lento”. La positividad afecta su relación con su gente al entrenarlos para mejorar la brecha de habilidades.

Apaga el teléfono cuando interactúes

A nadie le gusta ver a alguien más levantar su teléfono o mirar su teléfono en medio de una conversación. Cuando esto sucede, nos hace sentir mucho menos importantes que cualquier cosa que esté sucediendo en el teléfono. Solo puedo escribir esto porque soy culpable y cargado y cambiar este hábito es un desafío constante.

Acepta el viaje personal de cada miembro del equipo.

Es fácil que los líderes adquieran el hábito de asumir que todos los profesionales de su equipo están en el mismo lugar en el recorrido de su vida. El hecho de que esté haciendo el mismo trabajo no significa que estén en el mismo lugar en su viaje. Uno podría ser soltero, mientras que el otro se casó y tiene hijos. Esas cosas son absolutamente importantes. Acostúmbrate a ponerte en el lugar donde tu gente está en el camino de su vida, sé empático.

Modela lo que quieres ver

Si solo recuerdas una cosa, recuerda esto. La gente ve todo lo que hace un líder, ya sea que le guste o no al líder. Por lo tanto, el ejemplo que modelas serán exactamente las acciones que obtendrás en el comportamiento de tu equipo.

Pide opinión sobre ti mismo

El área con deficiencia de competencia número uno que hemos encontrado en la evaluación de Soldador Líder, se obtiene solicitando información de su equipo. Cuando las personas sienten que su opinión es importante. La capacidad de ser vulnerable frente a su equipo mejorará instantáneamente la relación. Una advertencia: debe ser humilde al aceptar comentarios, en lugar de ponerse a la defensiva, así al pedir comentarios retroalimentará su relación